生存环境进一步恶化，小家电企业高压下亟待突围(2)
亟待突围
洪仕斌指出，要解决困境就要努力突围。在突围的过程中要遵循先生存再发展的原则，而不能一味地求业绩与规模，这是小家电企业安全“过冬”的关键。
小家电企业要想突出重围，必须做好以下三方面的工作：
一是要加快上市步伐，从企业管理上寻求突破。小家电企业上市不仅可以融资，更主要的是可以吸收更多的人才加盟，加速品牌知名度的提升。同时，拥有一套上市公司的标准，也会促进企业在追求上市的过程中，从以往家族式管理走向公众化管理，为企业整体的经营管理体系，建立标准与规章制度。而这些优势，将成为小家电企业突破的一条新途径。
二是从产品寻求突破。在当前这种严峻的产业环境下，小家电企业应当建立核心产品，规划好有质量的产品线，缔造企业发展的生命力，只有这样才能“过冬”。此外，对于中小型小家电企业而言，也不要以追求企业品牌化为最终目标。术业有专攻，找准自己的发展方向，向市场提供具有核心竞争力的产品，即使成为一家提供零配件的上游制造商都行，切莫盲目认为只有做品牌才是出路，毕竟持续赢利与发展是企业的最终目标。
三是做好上游家电品牌与下游代理商的整合，寻求渠道新模式。现今对于很多成长性品牌而言，寻求优质的区域代理商是一个难题。小家电品牌可尝试格力空调的渠道模式，在现今代理商稀缺的情况下，厂家可以找一些代理商进行合资，共同打造代理商平台。这样，不仅可以让区域代理平台变成相互支持、长期稳定、患难与共、共同发展的战略平台，同时，也整合了小家电企业与区域代理商的优势，减少了彼此间的磨擦，从而能有利地做大做强小家电品牌。
众多小家电企业都有自己独特的生存环境和发展状况，因此企业应当因“企”制宜，在生存的生死线上，努力寻找适合本企业发展的路子，从资金到产品再到营销，步步为营，完成高压下的突围与转型。
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