创业指南：80后创业者要反思什么?(2)
从那会开始，就着做教育培训的便利条件，他不断给自己充电。最初学财会，后来是企业管理。再后来因为压力过大，他开始学心理学、国学。现在企业准备IPO了，他又到清华总裁班系统学习资本运作。
他的经验是，根据企业发展的不同阶段去学习，学的不能太杂，要是管理工具多了，怎么选择也是个麻烦事。
而且学习前最好让心态归零，沉下心去学。去年，刘松琳有大半年是在学习中度过。
在聚成10多位股东中，刘松琳年龄是最小的，彼此间的沟通有时成了大问题。公司越做越大以后，高管层开始出现分歧。他把这比作风暴期，这个阶段是创业者需要警惕的。聚成总经理曾经离职一段时间，这期间，刘松琳开始自我反思，自己哪里不对，应该用什么方式沟通，总经理最后回到聚成。在这之后，刘松琳引入一套沟通工具，只要不是人格上的侮辱，极力提倡内部坦诚沟通。
企业做大之后，刘松琳最怕的就是失去方向，用他的话说，风筝需要一个牵线的人。刚创业时，同样办企业的父亲帮他拉着线，遇到难题有个请教的人。现在，他另觅到高人帮他指点方向，“要知山多高，请问过来人”。谦虚和真诚让刘松琳更容易得到别人的帮助。
冲劲需要控制
唐月明：无线星空音乐公司董事总经理，28岁。
行业：数字音乐
销售额：3000万元(2007年)
员工人数：60人
发展阶段：扩张期
没有任何关系，只打了一个电话便和香港英皇签下电影《神话》的主题曲，单凭这首歌，唐月明赚到丰厚的第一桶金。他说，这完全是靠一股冲劲，还有他对数字音乐的了解。
唐月明是个很执着的人，在华纳和太合麦田打工，到后来创立无线星空，7年中他只做数字音乐。当他24岁决定创业时，公司没开百万投资就已进帐，投资人看中他的正是这点。所以，他希望80后的同龄人能够专注，学会积淀。
他坦言自己不太懂管理，无线星空员工不算多，只有60多人，但部门却有7个。以前公司小，大家群策群力，沟通也方便，但业务和员工多了以后，他发现执行力是最大的问题，采用目标导向管理后，这种情况才有所好转。
刚创业时，唐月明招聘的大多是80后，他认为同龄人好沟通，没经验可以慢慢培养，大家一起成长。但他逐渐发现，他那种说干就干的冲劲，年轻员工很难跟得不上，有些事情根本执行不下去。所以在用人策略上，他开始转向那些成熟的人才。
唐月明创业已有三年，每天从早忙到晚，冲劲依然十足，他希望脚步迈得更大些。今年有几个大项目正在操作，一旦做成功，无线星空的规模将翻一翻。他建议说，创业者需要冲劲，快速捕捉机会，但也要适当的控制，做到收放自如。
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