杭州青年大学生方毅的坎坷创业路(2)
此外，原本计划将方案卖给手机厂商或者技术合作的计划也没取得实质性进展，因为没有一家厂商敢吃“头口水”。波导曾有意合作，但是在合作形式和费用等方面始终没有达成协议。
方毅等不下去了，在朋友的帮助下，他跑遍了北京、上海、香港，去过新加坡和美国硅谷，到处找钱、化缘求助。在最艰难的时候，赛伯乐创投董事长朱敏对这个团队产生了兴趣。2007年初，公司得到朱敏个人一笔数十万元的天使投资（指自由投资者或非正式风险投资机构对小型初创企业进行的前期投资，投资额度一般不大）。另一个天使投资人龙旗控股总裁杜军红也投来了数十万元，“公司活了下来。”
合作伙伴：与民间资本的“失败婚姻”
克服了种种困难，方毅和他的团队制造出了具有完全知识产权的第一代“备备数据备份器”，并投入市场。
2007年底，杭州一位老板听到小伙子的创业故事后，主动上门要求合作。老板很有诚意地提出方毅和他的团队以技术入股，他出资1000万，负责资金、制造和销售环节，双方共同成立一家新公司，双方股权各半。
方毅以为这是大展拳脚的好机会，然而，这是一场“失败的婚姻”。
“第一个月，投入了2万元广告费，直接带回来的收益才8000元。这在新产品投入市场初期，本来再正常不过的。但习惯于传统工业品经营的那位老板认为‘亏大了’”。由于销售没有起色，对方不希望继续投入，原先制订好的销售方案、市场开拓、技术研发等统统搁浅。
5个月内，方毅和团队成员的工资被降到800元/月，每日科技没有获得一分钱收益。而对方希望解除合作，收回所有的投入，全身而退。
双方僵持了半年，打了两场官司，最终在2008年4月“离婚”。
那段时间，“每日科技”几乎面临死亡的困境，很长一段时间为负资产，在接下来的两三个月里都发不出工资。朱敏再次伸出援手，他又给了“备备”一笔数十万的救命钱。
新产品：成本降到五分之一
在经历了几次波折之后，方毅明白了一个道理：“备备”想要叫好又叫座，必须走产业化道路，生产出高技术、低成本的“备备”。他们用了一年多的时间，将产品成本降低到了原有成本的1/5。
如今“备备”已经拥有四代家族成员，可以支持市面常见的各种型号手机的充电、数据备份和加密功能。第三代“备备”已经小如U盘，并且具有U盘功能，第四代“备备”则开始尝试网络无线数据备份功能。
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