企业管理者如何正确杜绝企业内部宗派产生(2)
1、网式多渠道沟通。防止小范围“宗派”首先要杜绝全公司范围内的思想隔阂，建立多渠道网式沟通渠道，既要加强纵向沟通，同时还要多方面开展横向沟通，使得思想在公司大范围内得到广泛的交流，形成统一的认识。从而使小范围的所谓思想领袖失去滋生土壤和成长空间。
2、共同的思想信仰 创造企业精神领袖。创造企业精神领袖形成企业的共同思想信仰，就是要塑造企业的强文化，以此来融化“小文化”。这样员工才会紧紧地团结在以精神领袖为核心所创造的企业周围里。发挥大“宗派”强有力的团队效应，给企业创造效益。
3、员工工作考核标准统一性和透明度。消除“宗派”产生的利益驱动力方法就是，在公司建立一套完善的员工工作考核体系，并将薪资与考核结果结合，提高考核的统一性和透明度，防止个别人隐性操作，出现天高皇帝远的一言堂现象，彻底消灭“小领袖”。
4、员工评价的全面客观和透明度。员工评价的全面客观是从员工成就方面消除“小领袖”，实现人治向法治的转变，它与上面的道理是一样的。通过全面客观评价让员工具有相对公平的成就事业的机会，不能让人治现象蔓延，人治如果具有足够时间便容易形成“宗派”，即使在特定的时候需要人治，那也只能让全公司只有一个人的人治。
5、加强“德”的教育。树立事业心和工作责任感，俗话说“思想有问题是最大的危险品”，如果员工都能将公司当作家来爱护并尽职维护的话，小“宗派”就根本没有生存的空间。
6、轮训和调动轮换模式的实施。让员工在不同层次的岗位和不同部门之间，得到培训锻炼的机会。它不仅是一种培训方式，同时还可以通过它加强沟通，调动轮换还可以防止 “宗派”势力形成。
如果“宗派”只是在个人主义利益驱使下形成的一种小范围内的拉帮结派，那必须坚决反对并给予杜绝，但是如果将宗派的范围扩大到整个企业，吸纳成为企业文化，那宗派反而成为企业强文化的转形，则应该予以适当杜绝。
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