企业领导“折腾式”人才管理的三个维度(2)

那么，如何增强有潜力的区域经理上述能力呢？我们建议让他领导亚洲或全球范围的项目，他没有绝对的权威，凡事要和各个国家的团队成员商量，或还要与他们的老板沟通，在这个过程中他的影响技能得到充分锻炼，也积累了处理内部“官僚”的经验。

来源：中国企管网
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发布日期：2008-11-01
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