创业型企业如何进行有效的战略管理？
创业是激动人心而又充满挑战的人生旅途。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的有志之士走上了创业之路。但数据表明：90％以上的新创企业在10年内都不复存在，创业成功者只是极少的一部分。
创业者面临的现实环境是：经济发展日趋全球一体化，市场竞争愈演愈烈，消费者的需求复杂多变，互联网技术的发展使传统的企业管理方式面临严重的挑战。
总之，不确定性、复杂性和快速变化是21世纪企业经营环境的总体特征。作为能力和资源都比较薄弱的新创企业，如何在激烈的市场环境中站稳脚跟，如何提升竞争优势，如何实现可持续发展？这些问题关系到企业的生存和发展，是对创业者战略思考和行动能力的考验。
基于新创企业精力和能力都非常有限的现实，企业不太可能事先对发展方向进行系统全面的分析和研究，但企业要实现快速稳健发展又必须适时进行战略思考。那么如何解决这一矛盾？如何保证创业者在埋头苦干的同时不迷失方向？如何保证将企业有限的资源集中于最有可能实现经营目标的事项上？
根据我们在多家创业型企业的成功实践，以及我们对于战略管理理论的研究和认识，我们认为创业者可以从思考和回答5个最基本的问题来进行有效的战略管理。这是创业型企业进行战略管理最简便、最快捷和最具实效的系统方法。5个核心问题如下：
1、我们为何经营企业？
这是一个看似非常简单，似乎是不言自明的问题，很多创业者都很少深入思考过此问题。但是经营企业的动机、目的和目标直接影响和决定企业的经营理念与经营战略，决定企业将采取什么行动来实现经营目标，所以此问题的答案直接决定了企业的发展和命运。请进一步思考如下问题：
（1）我们因为什么原因创办此企业？是因为有某种客户或权力关系，看到了一个赚钱的机会，能更好的发挥自己的潜能，还是其它什么原因？创业是主动的还是被动的？
（2）我们创办此企业的目的是什么？是为了实现个人价值，赚钱养家糊口，搞个公司卖掉，还是为了换一种生活方式？
（3）我们想创立一个什么样的企业？我们的长远目标是什么？三年目标是什么？一年的目标又是什么？
2、我们如何赚钱？
从根本上讲，企业是以赢利为最终目的的组织，这也是其区别于其它非赢利性组织的本质特征。关注顾客，是因为顾客是企业实现赢利的来源；关注员工，是因为员工是企业实现赢利的主体。顾客和员工最终都是为实现企业赢利目标服务的。那么如何赚钱呢？这其实也就是企业的商业模式定位问题。很多企业的倒闭就是因为对这个问题没有很好的考虑和把握。请考虑以下问题：
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