放弃20W年薪，我在广州的网络创业经历(11)
6、我可以想到有些人心比较坏，但没有想到有人这么坏。投资商很生气，我却很惊讶。如果说最初的纠纷是各人角度不同的话，那煽动其他员工离职就显得比较幼稚了，而如此害人害已的行为只能用卑劣来形容，我从此明白世界上有种人是“bad man”。之前我一直相信人本善，所以与人交往不设防，这一次给了我深刻的印象。
投资商的怒气非常正常，他甚至说要去银行收回资金。我没有跟投资商辩解，只是很冷静的告诉他，欢迎他6月份来公司考察。如果公司确如HW所说，我原银返还。
投资商最终还是安抚下来，毕竟我说的是事实，HW在污蔑，而kevin和leo说他们不知道此事情，所以也不会签名。
事情的最终结果是，我花了一个月重整团队，花了2个月恢复元气，这也就是很多朋友说我的创业帖突然断了的原因。
至于HW，我从心里鄙视。公司如此艰难，他每个月的应酬费都是数千，却没有任何业绩，最后除了写英文信事件，还跑到我一个即将签约的客户那里说我们公司马上就要跨了。本来那是我们公司的第一个广告单，3万9金额，我辛辛苦苦跟了一个多月，客户已经递交合同去审批了。客户的行为无可话说，总不能给一个垮了的公司出广告费吧。至于中间的道理和启示，很多朋友都已经说的很明白了，我这里只想说一句，创业，你的搭档可能是最早离你而去的，你信赖的人也许就是给你致命一击的人。
八、如何打造有执行力的企业文化或者说怎么管理?
2.1在某律师事务所做公关总监时，老板对我说：员工和老板永远不在一条线上，老板一天要工作14个小时，高管工作12个小时，而员工只能工作8个小时。如果你提出更高的要求，就会出问题。
这句话我记得很清楚。
有时我怀疑自己的管理能力，有时又会给自己打气：没有人天生会管理，努力去学习就行。
做为初创公司的负责人，很难给出很有吸引力的薪酬，因为本钱一般不多;却又希望大家拼命干，因为创业期事多人少;换句话说，希望马儿跑，但给不了太多草，或现阶段给不了好草，或者说希望能用远草解近渴。(这里很多朋友可能又会鄙视我如黄世仁了)
这是个悖论。
如果企业一开始就能赚钱，大家有钱爽快花有肉大口吃，那大家就很有奔头了。但实际情况是，创业初期很难赚钱，尤其是门户型的互联网公司，根本看不到盈利的模式(关于网络公司的运营，我会在后文阐述自己的认识)。
如果这个老板很会管理，既会激励又会鼓舞，大手一挥兵马勇进，那自然也是美事。可第一次创业的人大都没这个天赋。
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