放弃20W年薪，我在广州的网络创业经历(15)
心里有些不快。本来就表现不好，这节骨上还请假?但长辈去世，算了。周3，他来了电话，继续请假到周末，下周来。我心里火起，次日，按捺火气，说咱们的合作就截至吧。电话那边啪的压了，压的我心里直烧。
一直没来。领工资了，他来了，脸色铁青，不吭一声。我一边发工资，一边试着问他一句家里情况如何(买卖不在仁义在吧)，他哼了声。取了工资，就转身去隔壁(公司用玻璃隔开，隔壁技术部门)。他去隔壁邀请所有同事晚上一起吃饭(当然排除我)。
2.7 WY邀请除我之外的全体员工共聚晚餐，并委托X帮他召集(当然在公司WY和X关系还不错)。X兴奋的在电话里找场地，可想而知，当时的我是什么表情，发作吗，可能让人觉得太小心眼，还干涉员工私下时间;放之任之，肯定非常影响公司的文化。中午我想了很久，决定当断立断，把X叫到办公室，严厉的告诉他，要么走人，要么取消这次聚会。职场不允许骑墙派。
第2步，召集骨干开会，把WY的事情和处理办法以及我的态度明确表明。
第3步，和WY的下属谈心，但态度严肃，让她明白在公司首先是做好事情，而不是大家交友开心，其次在公司要对谁负责。
关于WY的描述有些过细了，呵呵，就当看小说休闲一下吧。聚会破产后， WY还跑到uplife上谩骂，他真有空。
三步棋一下，WY在公司的影响云散，最后成为公司的反面教材。
在企业的发展中，有一类人是能力不行，但品质可靠，如果能培养，未尝不是乐事。有一类人能力不错，但影响公司氛围，建议慎重对待，最好不要留。当然如果能力与品质皆低，那就要火线下岗。
前面提到的WJ，就属于能力不错，但对氛围有影响。客户要求修改，我告诉他，他不愿意，说了很久，他倒不耐烦。不久也让他走人。我宣布2点：1、公司要有规矩，对上级要尊重并执行;2、公司不会因为缺了某个人就开不下去。
值此三役，公司的氛围大为振作，我并强调三类我们公司不欢迎的人：1、不欢迎只管理不做事的“管理者”;2、不欢迎成天思考不执行的“空想者”;3、不欢迎背后议论多嘴的“阴谋者”。
帖中很多朋友担心我的性格弱点，也担心公司是否还能坚持下去。在这里，非常感谢大家的关注和建议，我既然还在抛砖，就肯定没被砖砸死：)。下面谈谈兄弟的感触：
1、 管理这东西，看似简单，实则困难。有些才能是天赋，但管理一定需要经验的积累，善于摸索并总结，或是管理成长之道。
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