房产中介创业故事——从5000元开始的中原创业史(3)
理论中有一条是”不用做得最好”，因为西方前几年说，要追求卓越，现在大陆也在追求卓越，我是没有追求卓越的，我是刚刚好就可以了，好一点就可以了，不要好很多。
例如土地竞标，本来是20亿元可以拿到的，你出50亿元，比别人多了30亿元，本来多1000万元就可以的，因此不要比别人好太多，这样就没有意思了，只要赢对手一点就可以了，对方是六段的话，你七段就可以赢的，如果对方是七段你是十段就浪费了。为什么说不要太好，所谓的卓越是特别设立某一个环境的公司叫做卓越，因为将自己调整的特别适应某一个环节。
我举一个例子，有一种吃蚂蚁的动物叫做吃蚁兽，他的嘴尖，这种设计是最适应吃蚂蚁的，如果没有蚂蚁吃的话，如此强的设计怎么办，如果环境一改变，你的强项就变成了弱项，因此我不会将公司净化到很卓越的状态，比对手好一点就够了，否则就是浪费，盲目的追求卓越就是浪费资源，战胜对手就够了。
我举一个例子，非洲有一种动物叫做猎豹，是全世界跑得最快的动物，猎豹跑的怎么快，只要比羚羊快一点就可以了，就可以抓到羚羊吃的，猎豹平时没有锻炼的，只要抓得到羚羊就可以了，因此读MBA和自己比赛，我就不知道他们是怎样想的，这方面就不多讲了，本来是讲成功之后应该如何做的。
要给员工自有的空间，才可以将才能发挥出来，如果只是强调执行力，这是一步一步打折扣的，很多公司都是从上而下的，老板制定了宏图大计，开董事会，之后开经理会、主任会，一步一步传达下去，但是人的沟通能力和传达能力都是有问题的，一路传一路变，将自己想的内容加进去，将自己不要的抽走，因此是上有政策，下有对策，到了下面就变样了，这是很正常的，全靠下有对策。
如果我告诉你，公司中没有下有对策的话，你想出来的内容就会糟糕的，因为每一层会按照自己的情况调整，加上自己的创意。例如将简单的说法告诉一些人，等一下我们一起去喝茶，让他们传下去，因为这个人想去喝酒，没有说是喝酒的，是喝茶的，这个人就说一起去喝杯酒，再传下去就是喝花酒，又是自己想的，加上去后又变了，到了最后连酒都不喝了，因此传达是一层一层打折扣的，给他们自主性的，按照自己部门的需要，具体的环境，发挥自己的创意，有自主的空间可以发挥才能，人对自己想做的事情，就会努力的去做，做别人指派的事，只是交代就算了，因为不是自发的。
我公司做事最出力的都是自己提议的事情，我见过有一位同事，每一天晚上做到半夜，不是做到10点、11点，而是做到凌晨3、4点，第二天就上班了。他的老婆就说施永青给你吃了什么药，如此的拼命，我说什么都没有给他，只是给他得尝所愿，他要做好，就让他做吧，是他自己想做的，因为项目是他提议的，就让他自己拼命的做吧。
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