八元店经营管理：低价也能出奇制胜(2)
●8元店小档案
百货第一店为集团开设的首间店铺，平均每月的营业额约20万元，扣除每月平均支出的12万元，纯利为8万元。最大支出为租金，占产品的实际利率的40%。通常货品买入后三个月但要清仓，否则便要割价清货。
●投资策划
在人流量大的商业区（但不要靠近大型百货商场）、居民区租一间门面，月租金在3000－5000元左右，面积约50平均米，店内装修费约5000－10000元（包括购置柜台的费用），办理营业执照800元，员工二人，月工资600－700元，货款与流动资金2万元，初期进货3万元，共计投资约为6.3－6.8万元。
●营销建议
1、成本需控制得宜，经营家庭用品店的利润虽然比不上服装零售，但却胜在生意额非常稳定。因而也会惹来不少行业竞争者，未来出现淘汰战也是在所难免。8元一件的策略是可行的，但要突围而出，最重要还是严格成本；
2、注意所进的货品是否独特和别具一格，万不能照搬别人的样式，看人家进什么货自己就进什么货，应做自己的特色来，避免与大街上其他的8元、10元店雷同，才能吸引顾客。同时，必须保证8元商品的质量，才能不在竞争中被淘汰。
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