魏桥集团张士平谈创业感受：如何培植企业核心竞争力(2)
为提升自己的纺织制造能力，魏桥不间断地加大“三无一精”的技术改造力度，大力提高增量资产的技术含量，持续优化存量资产，把企业规模的扩大建立在技术水平不断提升的基础上，从而做到了速度、规模和技术、结构、效益、后劲的高度统一。在技改战略上，一手抓产品差别性技改，通过加大先进技术装备投入，不断提高产品的技术含量和附加值；一手抓成本领先性技改，通过加大适用技术和信息化技术装备投入，推进系统优化，提高生产效率，降低产品成本。在技改路径上，1989年至1997年魏桥主要依靠自我积累，完成技改资金4亿元，棉纺规模稳步发展到28万纱锭，巩固了在全国的市场地位，走出了一条“量力而行、滚动式发展”的路子。1998年至2006年主要靠资本运营，完成技改资金200多亿元，棉纺规模迅速发展到700万纱锭，进而巩固了在全球的市场地位，又走出了一条“尽力而为、跨越式发展”的路子。
创新发展理念 培植和谐竞争优势
张士平说，一个企业要做大做强、做久做长，没有厚德载物的社会责任感是绝对不可能的。这些年来，魏桥始终把带动一方经济发展、扩大劳动就业、增加农民收入和构建和谐社会作为企业的重要追求，不断培植企业的和谐竞争优势。
首先，注重在增加国家和地方财政税收、促进农民增收、扩大农民就业等方面发挥积极作用。近10年来魏桥累计为国家上交税金100多亿元，为壮大一方县域经济财力，做出了实实在在的贡献。集团16万职工中95%来自农村，近10年来企业的人均收入过万元，近3年达到1.35万元，2006年突破1.5万元，相当于向农村转移20多亿元资金，解决了十几万农户的生计问题。
其次，注重拉动集团各工业园驻地的城市建设和为企业配套的一、二、三产业的发展。集团的发展使种棉成为农村最安全的产业，带动了全国几十万棉农的稳定致富。为集团配套的二、三产业蓬勃发展，拉动农民就业几十万人，特别使集团魏桥工业园驻地魏桥镇发展成一个富强繁荣的全国重点城镇，并通过建设滨州和邹平工业园，极大地带动了滨州和邹平两个省级经济开发区的建设和发展。
最后，注重建立和完善职工安居保障机制。集团为解除职工的后顾之忧，为已婚职工提供一套成本价楼房，在魏桥工业园和邹魏工业园建起了高档次幼儿园，并投资资助各工业园驻地的中小学校建设，保证职工子女方便上学。医疗保障方面，从企业实际出发，制订了《职工医药费补贴及报销制度》。各工业园设立了卫生室，为职工及其家属提供简单医疗服务；同时，集团还出资扶持驻地医院，为职工及其家属提供优惠医疗服务。养老保险方面，对城镇合同工，按照国家规定的保险政策，参加社会养老保险统筹；对农民合同工，根据职工工龄的长短或参加社会统筹或在集团财务部专设养老保险金帐户，保证以高于国家规定的比例和标准给农民合同工发放退休金。
2006年，魏桥创业实现销售收入503.2亿元、利税60.1亿元、利润33.6亿元、自营进出口额15.7亿美元，连续9年位居全国棉纺织行业首位。
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山东魏桥集团职工无一下岗 倒闭纯属传言
新华网山东频道2008年１１月２２日电（记者 吕福明）针对有关魏桥集团“破产倒闭”的传言，山东省委常委、副省长王军民２２日在全省工业经济运行会议上公开澄清说，目前，山东魏桥创业集团１６万名职工无一人下岗，其中有１４万名是农民工。
山东魏桥创业集团有限公司董事长张士平在这次会议上宣称，目前企业保持良好运行态势，产销平衡。今年前９个月，魏桥集团实现营业收入６２７亿元，利润４４亿元，出口创汇９．５亿多美元。魏桥集团通过加强现金流管理，有效提高了资金使用效率。目前，企业产品国内外货款回收率达１００％。
张士平说，针对目前金融危机对实体经济带来的冲击，魏桥集团在加强企业成本管理同时，加快了技术创新步伐，大力开发效益高、难度大、适应市场的高附加值产品，以引导和占领市场。目前，魏桥已先后开发了１６３１个新品种，其中７３０多个新品种实现批量订单生产。
在出口方面，魏桥集团在努力保持欧美等传统市场基础上，积极发展拉美等新兴市场。８月份以来，由于出口产品利润下滑，魏桥主动减少出口，扩大内需。魏桥集团发挥规模大、品种全、质量高、成本低、服务优的优势，依托国内５４家销售公司，积极延伸市场触角，扩大市场覆盖面，１月至１０月销售收入同比增长近１６％，其中国内市场销售收入已占全部销售收入的８９％以上。
张士平表示，魏桥集团今后将坚定信心，迎难而上，继续通过抓好营销管理，扩大市场份额，积极促进企业更好更快发展。
山东魏桥创业集团是目前全球最大的棉纺集团，长期以来一直处于行业领先地位。
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