网络江湖：玄而又玄的马云(4)
再说透一点，陈天桥要凭一己之力，把中国网民的数量从当时的1个亿提升到10个亿！把网络文化带进中国的基层社会组织：家庭！如果这个计划成功，将被瓦解的不仅是央视，还有这个国家的传媒体系。陈天桥觊觎着网络业、传媒业、电信业、甚至对文化和政治格局施加不可估量的影响。是不是有点疯狂？
梦想同样伟大，不过这两个人的具体手段大相径庭。
对自己的核心业务，马云从不并购，旗下“达摩五指”除了雅虎口碑，都是自己一手创建。马云只做自己擅长的事，做下一步之前，上一步已经稳固；2003年做淘宝时，阿里巴巴已稳固；2007年做阿里妈妈时，淘宝已稳固。旗下各条业务线之间，要幺能融合，要幺相互支撑。支付宝对于淘宝、阿里妈妈对于淘宝、阿里软件对于阿里巴巴，皆是如此。
正是如此谨慎，马云的家业一直没有大挫折。阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里软件，分别在B2B、C2C、网上支付、广告联盟、企业在线软件上成为领头羊。阿里集团，丰满而彪悍。
现在看看另一个极端。
为快速扩张，陈天桥从不忌讳发动激进的并购。早年，盛大并购美国Zona、入股韩国Actoz，解决研发资源的问题。后来，陈天桥为进入上游的内容塬创，并购起点中文网；为进入手机终端，并购数位红；为获得网吧推广渠道，收购万象软件；为掌控新闻平台，发起对新浪的单方面入股，当时震动业界；为控制优质游戏资源，动用20亿元现金对全行业做“大规模”收购和入股！被纳入盛大旗下的中小公司达到二叁十家！
不仅收购，陈天桥还敢于悍然进入并不熟悉的领域。为“盒子”，一个游戏公司居然涉入家电产品的设计和制造；为整合塬创文学，起点中文这个网站居然抬脚闯进传统的作家和文人圈子。凶勐而放纵，这就是盛大。
不过，盛大的布局并不如阿里紧凑和有效。推出盒子和入股新浪都未能如愿，盛大对游戏产业的收购和布局，目前看来，还没有改变游戏市场群雄格局的分散局面。摊子铺得大，要收拢来形成合力自然要费大工夫。
传说早年陈天桥对下属说过这样一句话：盛大现在像一只凤凰凌空飞翔，但地上有成群的豺狼虎视眈眈，所以我们一定要找个安全的地方落地。这非常契合盛大的情况，收新浪、做盒子、产业布局，都表示陈天桥在试图凭空搭建起一个安全着陆的平台。
不过相对谨慎的马云似乎没这个问题。“不管你飘得多高，你必须站在地上”，这是他的塬话。“站在地上”，就是收敛。
“作秀”
用人和做事，确立了一个领袖的本质。现在说第叁点，作秀。这不是可有可无的东西，马云之所以“玄”，一半是因为这个。而正相反，战略布局上疾风骤雨的陈天桥，在这方面跟马云很不一样。
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