王兴文：创业路上的思考——CEO的平衡
作为一个企业的CEO，确实需要盯住很多东西：产品、市场、销售、财务、现金流、资本运作、人才流失、内部斗争、竞争对手、政策风向、法律雷池等等。然而，作为一个CEO，上天不会因为你需要处理的事情多，就每天多给你几个小时，你也得在每天24小时内处理你面对的事情。
那么问题就出来，不论是出于个人出生背景，或者出于认识的局限性，或者有是被任务胁迫，或者说被身边人员鼓嘈，CEO经常会对工作任务产生失衡：太注重某方面、过久忽略某方面。
失衡当然没什么好处，不会有什么好的结果。以舞台为喻，失衡的舞台会坍塌。以陀螺为喻，失衡的陀螺很快就玩完。
因为自己不想输在起跑线上（不想仓促上路、不想被人忽悠上路），所以最近把自己变成一个产品经理，静下心来设计自己的产品。在这个期间，自己曾经对理念发表个看法：“很多人头脑中是理念，通过各种手段去实现，而另外一些人头脑中是事件，通过各种功能去实现。这就是企业家水平的差别”。
也曾经对工程师的角色发表过看法：“风吹浪打N年后，留在世间的精典之作，都是工程师的巨献！虽然一时的资金实力、营销轰炸也能让垃圾昙花一现。向工程师致敬！”。
在自己的产品功能设计得差不多完成后，再回过头去看看市场上同类的产品。“秒杀”这个时髦词语可能不会用，但感慨确实有：CEO们，别只盯住钱与市场搏杀，也多花点时间去和产品经理们沟通沟通，提升一下产品经理的层次与地位，没有灵魂的抄袭只是一大堆大杂烩。
产品是内在修炼、服务（营销）是外在修炼。产品的设计都有问题，你的营销再努力也是逆水行舟。
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