印度网络创业公司颠覆旅游业：专注细分市场(3)
后记
尽管印度旅游行业的颠覆性变革始于面向航空公司和铁路推出的代理模式，但它已经转向了平台模式，比如在组织混乱的出租车行业。对于上述市场而言，这些都是宝贵的经验教训，因为这些旅行垂直平台在大多数国家存在共性，例如出租车行业往往碎片化严重。
然而，碎片化越严重，新的数据收集服务越重要。这也是RedBus和其他相关创业公司押注的领域，但至于在印度取得成功的经验，是否能照搬到马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾等其他东南亚市场，一切都还是未知数。
后记
尽管印度旅游行业的颠覆性变革始于面向航空公司和铁路推出的代理模式，但它已经转向了平台模式，比如在组织混乱的出租车行业。对于上述市场而言，这些都是宝贵的经验教训，因为这些旅行垂直平台在大多数国家存在共性，例如出租车行业往往碎片化严重。
然而，碎片化越严重，新的数据收集服务越重要。这也是RedBus和其他相关创业公司押注的领域，但至于在印度取得成功的经验，是否能照搬到马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾等其他东南亚市场，一切都还是未知数。
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