大学生就业遇困 有一种突围叫激情创业
金融危机使我国经济发展面临的困难明显增加，由于实体经济受到“牵连”，用人岗位数量“缩水”，我国大学生就业遭遇了不小的困境。为破解大学生就业难题，国家和各地方都相应出台了系列举措来拓宽就业渠道，鼓励自主创业就是其中之一。
创业，听起来很美。它吸引着不少大学毕业生跃跃欲试。年轻人充满梦想，创业激情容易被点燃，但一想到创业可能会遇到的种种艰辛和风险，不少人又打起了“退堂鼓”。但仍有大学毕业生踏上了创业之路，并且成功创业。那么，到底该如何理性而又大胆地创业？如果遭遇困境该如何面对？大学生创业需要哪些引导和政策保障？近日，记者采访了几位成功创业的大学毕业生及相关专家，希望他们的创业经历和指导能给那些试图创业的大学生以启迪。
冯军：自主创新造就民族品牌传奇
在移动存储领域，他连续8年市场占有率第一；在数码相机领域，他是目前仅存的一个民族品牌……2007年他一口气成为北京奥运志愿者语言培训服务供应商等5大方面的合作伙伴，并且成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科技品牌；2008年他圆满完成了“神舟七号”录音及存储任务，他就是“华旗爱国者”。可能不为许多人所知的是，“华旗爱国者”是一位大学生自主创业造就的具有自主创新能力的民族品牌的神话。
1992年，“华旗爱国者”的总裁冯军从清华大学毕业。那一年，国家鼓励创业的氛围变得越来越浓厚，“下海”变成了“创业”，不少智者敏锐地意识到了社会发展的新变化。这其中就包括冯军，当时只有23岁的他怀揣200多元钱“跑”进中关村，开始了创业生涯。1993年冯军创办了仅有两名员工、一个柜台的华旗资讯公司，其主要业务是代理电脑机箱等。创业虽从低端产品做起，但冯军却把目标瞄向了远方。不管目标有多大，总要从脚下启程。在创业初期的很长一段时间里，冯军每天穿梭于100多家客户之间，挨家挨户上门推销。一个偶然的机会，冯军接手了“小太阳”键盘的国内销售，他将产品原来的利润由50元降到5元，一下子打开了“小太阳”键盘的销量。1994年，冯军将小太阳标志从键盘背后提到正面的左上角，“恭候”小太阳品牌的除了前所未有的市场认可外，还有铺天盖地的仿冒。2003年华旗资讯全新的国际化标志——aigo爱国者正式发布。
“自主创新，自主品牌”一直是爱国者品牌发展的动力，依靠当初5元利润的信誉和积累，15年来，“华旗爱国者”克服重重困难，用“1+1=11的理念”坚持探索民族品牌的自主创新之路。2007年，爱国者终于赢得了国际主流市场的认可，当年也实现了20多亿元年营业额的规模。现在“爱国者”拥有17家全国平台、4家海外分公司，并成立了多家实验室、研究院。回想起“华旗”的发展，冯军归纳出了“六赢”的理念。他说，“华旗”所有的决策，包括每一个人的行为标准都围绕着“六赢”，就是“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。就是靠“六赢”，“华旗”走进了一个良性循环。
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