江南春从大学开始创业背后的财富积累故事(2)
当时IDG传媒集团想并购一些广告公司，扩张传媒业服务，由于政策限制，IDG无法收购永怡。但永怡在1996年成为IDG传媒业务最主要的广告代理商。而IDG在中国投资了大量IT媒体，永怡借此在上海IT广告代理领域迅速获得了大量的广告位资源。
2000年的互联网泡沫，让永怡的营业额突破亿元，当时，除了平面媒体的IT广告，永怡还代理了大量网站的广告业务，为此“狂揽”几千万元，这正是让江南春财富迅速膨胀的另一个阶段，但2001年，互联网泡沫破灭，互联网网站和广告客户一夜间消失，互联网的冬天成为江南春真正的涅槃。
“低谷是人生一个非常重要的时刻，没有低谷人就不会去反思。像1995年、1996年的时候，永怡每年的营业额都翻一番，我从来没想过永怡商业模式对不对。”江南春回忆道。
江南春人生中的另一位“贵人”在关键时刻出现了。在2000年时，曾经的中国首富、盛大网络CEO陈天桥还在运营一家小网站stame.com，做着让网友领养名叫史丹莫(Stame)虚拟宠物狗的生意，而江南春的永怡是其广告代理商。于是他们相识了。
在2002年12月的某一天晚上，江南春跟陈天桥的一次茶话中，陈天桥告诉江南春，他自己已经改做网络游戏，他代理的游戏每天晚上同时在线人数可以达到11万。有至少70万收费用户，每人交35块钱打一个月。短短几个月就赚钱超过1个亿。
江南春听傻了，他的永怡历经波折，借助了不少外力和运气，辛辛苦苦好几年，才把营业额做到1个亿。而江南春创业的境界也由此被陈天桥所启发，这是他此后也念念不忘的一个场景。
发掘别人没发现的产业模式才能挣大钱。于是江南春决定放弃在广告代理的战术层面上与对手纠缠，要到产业的战略层面上去做新模式。
几个月后，江南春成立了分众传媒，开始了跑马圈楼，将广告液晶屏扩张到全国各大城市。布置在电梯旁的液晶电视广告屏，从广告效果看，具备强制性：如在等电梯时，电梯旁边的液晶屏必然会覆盖和吸引到等候者的注意力；从媒体内容看，分众都不需要媒体内容，几乎全是广告；而从市场运营特点，分众在风投的支持下通过收购整合或者独家占有，垄断所在的细分市场或者区域市场，提升广告价格，拉高毛利率。
回顾发展历程，江南春表示：“那是一场烧钱的过程，烧的不仅是我10年积累的钱，烧的是10年的青春岁月。那时我经常冒冷汗，有一种前途未卜的感觉。”
但江南春又一次取得了成功，这次比此前更迅速，2005年7月，分众传媒以每股17美元的发行价在纳斯达克完成IPO。此后，从收购聚众一统楼宇液晶广告市场，到收购框架传媒、凯威点告、好耶等遍及电梯、无线和互联网等各个媒体平台的领先广告资产，分众传媒在几年内迅速提升自身在中国广告新媒体平台的影响力。
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