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甚至有行业人士表示,由于竞争,未来中国将只有不超过10家团购网站存活下来。拉手网CEO吴波曾直言:“如果说过去9个月团购是跑马圈地赛,2011年开始要进入淘汰赛了,竞争会很惨烈。”这个说法看上去有点极端,不过,如何在千团大战的局面中生存壮大,确实是目前团购网站面临的最大问题。

新闻背景:Groupon团购模式

美国网站Groupon最早成立于2008年11月,以网友团购为经营卖点。Groupon是团(Group)和优惠券(Coupon)的合成词。通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户的口碑营销,2009年,Groupon团购迅猛发展。
 
仅在美国一地,Groupon就有200多个效仿者。到2010年,中国出现了首家Groupon团购的模仿者,自此,Groupon影响了一大批国内团购网站。

据介绍,Groupon团购模式最主要优势在于其每天只推一款折扣产品、超低折扣,吸引一定数量购买者后收取供货商50%的交易佣金;若不到最低团购人数就取消交易。产品主要以提供餐馆、酒店、美容、健身、培训等服务类产品为主。消费者可通过SNS、Email等网络方式促动周围朋友购买。

它与传统团购网站的区别是,第一,网友登录网站后,不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息,整个网站首页只提供一件商品,简单明了。由于事先的商家经过一定的程序筛选,也为网友省去了大量比对时间,从而是否简单明了的决定消费与否。消费者、商家、网站运营商各取所需,让资源分配得到最大的优化。另一优势在于网站无需因为消费者购买的各种产品耗费大量库存及物流配送成本,是典型的轻资产公司。

据公开资料显示,Groupon先后受到四轮注资,累计资金达1.708亿美元。

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来源:钱江晚报
作者:陆春
点击:
发布日期:2011-01-16
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