汪海一个80后成功创业的合肥草根站长(3)

然而人性化管理不是简单的“打成一片”或者“恩威并施”就能实现的。“无规矩不成方圆，在经过了长时间的思考之后，我终于认识到：行之有效的制度，才是企业发展的源动力。而人性化，应该成为一种企业管理制度的润滑剂。”汪海说到。

两个月前，26岁的汪海参加了一个资本推介会，希望能为他其中的一家网络公司找到合适的战略投资者。但这位1980年出生的年轻人并不缺钱，他名下的两家网络公司盈利情况并不坏，每年可以为他带来几百万元的利润。“我是想知道我们在投资者眼里的位置。”他冷静地说。

作为一个成功的年轻创业者，汪海对自己有着客观的认识。而这正是许多他这个年龄段的创业者所缺乏的。“管理者必须要对所管理的企业有一个评价，就像对自己的评价一样，要客观并且深刻。”汪海如是说。