史玉柱宣布巨人网络推出“赢在巨人”网游创业平台
1月13日消息，史玉柱今日在上海宣布，巨人网络将推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。一旦创业项目成功，相关创业团队可获得最高20%的利润分成。
据巨人网络的创业平台计划，“只要加入‘赢在巨人’计划，巨人网络将为创业者提供资金、技术、团队补充、全国推广运营等全方位支持。”史玉柱说。
史玉柱强调，“赢在巨人”计划由他本人亲自敲定。实施过程中，他将投入大量精力与创业团队接触，“如果需要，我会帮创业团队出出主意，听不听完全由他们自己决定”。
无独有偶，同城对手盛大自2007年起，相继提出“风云”、“18”、“20”等计划，在2008年2月21日宣布10款新游戏公开招聘运营经理，其主打看点“20计划”，即运营者可以参与游戏收入最高达20%的分成。
分析人士指出，盛大一直以平台战略自居，同时表明在研发能力上的不足，想通过鼓励内部外部的创新，以弥补公司研发能力不足的缺陷。
不过巨人网络强调，自己是以自主研发取胜的公司，也是最重视玩家、市场需求的公司，公司成立四年多，积累了许多研发方面的资源和经验，可以同创业者一起分享，从而提升创业者项目成功的概率。（网易科技报道：古丰）
中国的商业世界中也许再也无法找到一个像史玉柱这样传奇的创业者，从10多年前全国排名第8的亿万富豪，跌落到负债两个多亿的失败者，1997年重出江湖，所创建的保健品业务数年之内便成为行业第一，投资的银行股也为其大赚了一笔，2004年重返IT界，3年时间即在纽交所上市，成功融资10.44亿美元，巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商。
穷其20年创业生涯，史玉柱总结了众多创业者的失败经验，在其一手搭建的“赢在巨人”计划中，史玉柱提出了他的解决方案。
1：创业团队融资难。
传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低，如果没有已盈利项目或知名创业人参与，创业团队很难获得风投支持。
“赢在巨人”计划解决方案：
由最资深的专业人才进行团队和项目审核，对游戏行业理解深刻，对市场和核心人才判断准确，愿意承担风险，给小团队甚至个人充分的创业机会，并保证稳定的投资。
2：创业团队与投资方冲突难免。
风险投资者不够专业，经常以个人意愿介入产品的研发，容易与团队产生严重的管理冲突，造成产品开发中途失败。
“赢在巨人”计划解决方案：
巨人网络保证团队最大的自主性。对成功立项的项目，巨人网络主要承担“帮助”而非“监管”的角色，不干涉孵化阶段项目方向与决策，不干涉团队组织架构与人事安排，在创业团队根据自身需要主动提出帮助需求的情况下，提供最快、最专业、最大力度的帮助。
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