风险投资家忠告新兴公司 经济危机当中应紧跟钱走(2)
（3）关注支出，并进行必要的裁员
如果你认为某件产品需要两个开发人员，那么现在就应该尝试着裁掉一个。在其他的方面也要运用同样的思维。重新考量你的预期，看看员工数量对于开支的削减和收入的增加会有什么影响。然后重新部署战略，这样你就会变得更加强大。
正视现实，而不是一味地想当然。改变销售策略和员工组成。可以考虑采用外包的方式，看看这样究竟会为公司节约多少成本。这的确非常困难，而且需要重新制定工作流程，但是一旦开始了，你就会发现你整个的公司都会焕然一新。
如果你想要裁员，那么现在就开始动手。不要今年裁10%，明年再裁10%，最好一次性解决全部问题。搞清楚自己的现实状况，并且尽量贯彻“少花钱，多办事”的方针。在濒临亏损之前找到拓宽道路的方法。
（4）了解企业的数据
你或许听过说，我也曾为此困饶过，但是你必须清楚地了解公司的数据，因为这的确非常非常重要。公司的花费、现金流、收入等财务数据以及目前的网站运营和使用的数据等都必须了解。无论是花费还是流量，都有很多提升的空间。但是你首先要知道的是，公司目前的状况如何。所以，最好养成每周看报表的习惯。
我之前也非常讨厌看报表，但是一旦养成了这样的习惯，就会从中受益。在繁荣时期，你可以跟着感觉走，而且很多情况下就应该这么做。但是在经济衰退时，直觉却会令你偏离航向。
（5）竞争
采取攻势。你的很多对手的情况还不如你。所以，趁此机会抢占份额。按照重要性来排列这些事情——首先要知道自己所处的位置，然后了解自己的盈利模式和花费的去向，最后再采取进攻性的策略来谋求增长，抢占市场份额。
第二部分
（1）广泛而深刻的变革
我们大家都看到了，目前的经济形势正在日益恶化，因此是时候思考一下如何开展广泛而深刻的变革了。时间或许很漫长，但是我们还是应该多多尝试。
（2）形势和改变
我们的很多企业都是与整体的形势紧密相连的。因此，情况就非常糟糕。所以我们不得不尽快做出调整，这也是你的职责所在。对于整个人类而言，总有一些人会去承担这项职责，所以你不必太过操心。但是对于你自己的公司而言，则完全不同，所有的重担都必须由你来承担。正如格言所讲“如果你不掌握自己的命运，那么别人就将掌握你的命运。”所以，不要等到万不得已才去改变。
（3）资本花费
资本的花费正在上升。不要感到困扰，只要明确自己所做的改变的宗旨即可。
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