陈一舟：创业是一件非常上瘾的事(2)
虽然回国做“.com”，陈一舟和他的伙伴杨宁、周云帆并非开山人物，但是，在斯坦福边吃快餐边讨论回国创业的这三个不安分的年轻人，确信踏上在眼前日益延展的互联网这个新大陆，他们一定会收获颇丰。
拿着投资者的“巨款”，陈一舟从来没想过失败了会怎么样，“以前从来没有做过的事情，也就不知道可能有怎样的危险，况且，我们在互联网上，的确看准了机会。”
当时，中国教育网拥有全国25%以上的网民，却没有很好的网上服务，创办针对这些年轻人的社区网站，陈一舟和他的伙伴们信心十足。
“一切如预想中的顺利，那个时候大家都很努力，再加上有校友录这样的良好服务和完善的推广计划……”陈一舟并不认为Chinaren是完全意义上的成功，“但是对于第一次创业来说，我们做得还不错。”
其实，被陈一舟轻描淡写的这段创业过程，也面临过许多的困难，“有一段时间，我们只有维持几个星期的钱了，但是我还睡得非常好。如果说如何面对困难，大概是我这样的人对于困难比较不敏感吧。无知者无畏嘛。”
告别搜狐： 源于控制实体的愿望
的确，陈一舟的辉煌没有持续太长的时间。2000年4月开始，互联网泡沫一一迸裂，像他这样的网络英雄们品尝到了挫败的滋味。
2000年9月，陈一舟三人将Chinaren并购给了搜狐，并换得了440万股的搜狐股票，陈一舟又有了一个新的身份——搜狐的高级副总裁。然而不到半年，陈一舟却又离开搜狐，重返硅谷。
提及这一次的选择，陈一舟坦言：“大概我天生不是个按部就班做事情的人，我非常希望在一件事情的发展中，起到根本性的作用。”
有自己的一片天地是陈一舟一直以来的愿望，而在合并之后，在搜狐负责战略规划和电子商务的陈一舟，扮演的显然不是可以主导方向的角色。那个时候互联网已经有很多问题暴露出来，对于当时搜狐面临的最主要的问题——盈利，陈一舟提出了很多看法。
“可能在当时来讲，我的建议太前卫了。”陈一舟的想法，虽然和张朝阳有很多不谋而合的地方，但是却得不到整个董事会的认同。“不能按照自己的想法去改变所做的事业，我会很不自在，况且在搜狐，我只是一个小股东，也不需要像张朝阳那样坚持下去。”
因此，当陈一舟看见一个自认为非常好的机会，可以做一个很大的事业时，他毫不犹豫地选择离开。
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