一场Google引发的创业冲动(3)
很多Xoogler认为Google也非常重视帮助员工建立自信。“我发现在Google工作的人都充满激情。Google会教你坚定想法并付诸实践。”Anna Patterson说。她与另外一位同事离职后加入了该同事丈夫创办的目前已小有名气的搜索引擎Cuil。
Bret Taylor是FriendFeed公司的首席执行官。他认为自己在Google担任产品经理时学到最多的是速度和稳定的重要性。Google的每项产品都需要快速运营，快速反馈结果。如果某一软件运行不正常，那研发人员就必须守住它，直到问题被解决，否则该项目就会被“枪毙”。
“在Google早期的时候，我们就能学到这些东西。”Google Map的创始者之一Taylor说，“如果页面打开得很慢，那你唯一被要求做的事情就是去改善它。这种做法在其他企业似乎并没有被足够重视。”2003年，Taylor第一次在Google参加会议时，佩奇对他说：“失败没关系。我只是希望你在失败时能干脆些，不要拖泥带水。”
成功企业的示范效应
Google的研发副总裁Eustace说：“Google发扬的是一种‘使命感’，它让你真正地想从某种程度上改变这个世界。并且，这不仅仅局限于金钱方面，包括任何你认为重要的，需要改变的地方。无论离职还是在职员工，头脑中都活跃着这一想法。”
Google的雄心确实深深“感染”了每一位员工。虽然没有对外公布过员工的离职率，据估计，到目前为止，Google初创时期的500名员工中有近三分之一已经离开。Google对此并没有太多的担忧，它仍然保持着允许大部分工程师享有“20%自由时间”的传统，这让他们每周能有一天的时间来完成一些他们认为重要的工作。对于一些现阶段无法担任某项具体工作的人，Google也依然会聘用，它期待着这些人未来能够创造出价值。
成功大企业的示范效应往往能激发创业的热情。像微软的员工们离职后在西雅图开始创业，梦想成为一个个“小比尔·盖茨”。据微软公司前执行官Tony Audino的观点，这种现象的产生通常需要15-20年的时间。但是，如今Google却在加速这一进程。早年间，当eBay收购了PayPal之后，PayPal的创始人和一些员工继续着创业之旅。于是，有了后来的LinkedIn, YouTube, Slide, Yelp和 Founders Fund。这一直被传为硅谷的佳话。也许，时间能够检验Xoogler能否取得同样的成功。
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