创业课程：如何写一份完整优秀的商业计划书(2)
8、我对于地理上的拓展计划是什么？当地？全国？还是全球？
9、我将是一个自己动手的经理，还是把很多任务委派给其它人？
10、如果我分配任务给别人的话，我将分配什么样的任务呢？销售？技术？还是别的？
11、我是否愿意听从别人？我能与合作伙伴或要求进入公司管理层的投资者一起工作吗？
12、公司要保持私有，还是会最终进行IPO或被收购？
你的融资计划
赚大钱不一定需要大投入，如果你预测公司会有快速的发展的话，就更是这样了。
精力充沛并乐观的创业者往往认为销量的增长更够应付一切，因为它可以通过获得利润来帮助自身增长。然而，这是罕见的情况，因为通常你需要在客户付钱给你之前付钱给你的供应商。这种现金流难题是很多快速成长的公司不得不寻求银行融资或出售股权来发展的根本原因。
在一开始问问自己你可能需要什么类型的融资，以及你愿意接受什么样的融资。当你缺少现金时，这个问题很容易，因为几乎所有的资金来源都很好。但是，不同的融资方式具有不同的特点，你应该在制定商业计划书时将它考虑进去。这些特点主要有三种形式：
首先，你需要控制分发的控制权。一个平等的伙伴会很自然地要求大致相等的对公司的控制权。风险投资者常常要求在你的管理层中安插一两个人来掌握大量的管理权。天使投资人不一定参与管理，这取决于他们的个人风格。银行家则很可能不提供任何建议，只要你能按时偿还本金和利息，并且不违反任何其他条款。
其次，你还应该考虑你可能需要的资金数量。风险投资者可能投资金额从25万美元到300万美元，而最富有的天使投资者差不多能提供几十万美元的资金。预测你可能需要的资金规模可以帮助你更好地制定商业计划书。
第三个考虑因素是成本。这可以使用利率、股权和时间等因素来衡量。
你将如何使用你的计划
制订你的商业计划书的其中一部分是你将使用它做什么。一份商业计划书可用在几件事情上，从监督公司的目标进展到吸引重要员工加入公司。如何使用商业计划书是准备计划书的一个重要组成部分。
使用商业计划书来获得资金。在这种情况下，你需要把重点放在经营概述、管理、市场营销以及财务方面。你需要清楚地阐述你的公司将如何赚钱。如果你正在寻求银行贷款，你需要强调你的能力能够产生充足的现金流来偿还贷款。而对于股票投资者，尤其是风险投资者，你必须向他们展示你的公司将如何变现以及产生他们能够接受的回报率。
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