知识经济时代的人力资源开发管理模式(2)
我们要主动适应知识经济的时代特点，彻底破除"官本位"观念，建立符合知识经济时代要求的行政管理制度，尤其是人事管理制度。比如说，传统企业对所有的员工都按其所担任的行政职务给予待遇，就是一种对于知识型工作者缺乏吸引力、无法激发其积极性、甚至使其时感屈辱、带有浓厚的"官本位"色彩、不利于鼓励知识型工作者安心从事精神性创造工作的陈旧制度；传统企业对所有的员工都实行同样的考勤制度、坐班制度，就是一种不适合知识型工作者的工作特点、极大地降低其工作效率、尤其是极大地制约其创造性发挥的陈旧制度；传统企业的考核制度中，对于创造性劳动并没有给予特别的奖励，"大锅饭"的痕迹明显，不利于激励创新、追求卓越、超凡脱俗，会导致将杰出淹没于平庸之中……
适应知识经济时代的办公室的虚拟化、分散化和小型化趋势，对企业的某些特殊岗位，可以试行弹性工作日制度，配备必要的办公自动化条件，并且探索新的办公形式下的行政管理方式；对"知识工作者"的职务任用和工资福利，应该探索新的办法，使其能安心从事精神创造劳动，并从中获得最大的物质收益和精神满足，并不一定都要去"做官"；公司领导与知识型工作者应平等相处，与他们交朋友，并应经常与知识型工作者交流，参与其工作团队?quot;脑力激荡"活动，以不断调动其积极性，激发其创造灵感；对知识工作者确有较大创意的工作成果，应给予重奖，以激励其本人，鞭策众员工，因为创新实在来之不易，再聪明的人也不是随要随有；对把知识转化为认股权、股利和红利等等"知本主义"做法，也可予以考虑……
由上可见，对于习惯了传统企业管理思路的管理者来说，面临知识经济时代的到来，企业在如何充分开发利用人力资源这个课题上，确实需要来一个观念上、体制上、制度上、作风上的根本转变；要学习、借鉴微软、华为等国内外先进企业的先进经验，结合企业自己的实际和发明，建立一套更高水准的人力资源开发管理模式。比如说：
在观念上，要彻底破除"资本家意识"和"官本位意识"，切切实实尊重知识、尊重人才，并在整个企业营造一种浓厚的"尊重知识、尊重人才"的风气；
在体制上，企业从一开始就要认真探讨和切实实施员工持股，化知识为资本，把员工与企业紧紧地拴在一辆战车上；股权安排特别要向技术精英、经营精英和管理精英倾斜；
在制度上，要探讨和实施适合知识工作者工作特点的、最有利于他们的工作出成效的各种管理方法，包括以弹性工作时间制取代或补充传统的硬性工作时间制，甚至可以探?quot;在家上班，网上交活"的工作制度；以扁平式、团队式管理模式取代或补充传统的金字塔式、独裁式管理模式；要以使员工有足够的自豪感和有足够激励性的高薪资、高奖励吸引、留住和激励人才；要切实从制度上破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识、贡献衡量人的价值的新制度，在职务等级系列的上升通道之外，建立并突出专业技术等级系列的上升通道；要建立科学合理的目标责任管理和计划管理制度，作为主要的管理手段和衡量手段；要建立以上述目标责任管理制和计划管理制为基础的科学、合理、公正、公平、透明的员工考绩考核和奖惩任用制度。
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