知识经济时代的人力资源开发管理模式(3)
在作风上，公司各层管理干部力戒高高在上，颐指气使，要深入员工、了解员工、理解员工，与员工在人格上真正平等相待；管理者要成为所在工作团队的"核心"，而不再是所分管部门的最高"官员"。每个管理者，从公司最高层开始，直到最基层的项目主管，都要学会如何激励、带领好自己的团队，发挥所在团队每一个人的最大潜能。每一个经理，无论管理什么部门，首先都必须是一个合格的人力资源经理；不能培养出一批又一批人才的经理，不能锻造一支好的团队的经理，就不是一个合格的经理。
在作风上，公司各层管理干部力戒高高在上，颐指气使，要深入员工、了解员工、理解员工，与员工在人格上真正平等相待；管理者要成为所在工作团队的"核心"，而不再是所分管部门的最高"官员"。每个管理者，从公司最高层开始，直到最基层的项目主管，都要学会如何激励、带领好自己的团队，发挥所在团队每一个人的最大潜能。每一个经理，无论管理什么部门，首先都必须是一个合格的人力资源经理；不能培养出一批又一批人才的经理，不能锻造一支好的团队的经理，就不是一个合格的经理。
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