帝王创业管理通鉴 刘秀怎么秀
当王莽在《周礼》一类宝库里寻找大规模杀伤性武器时，刘秀上场了。
刘秀和刘邦一样，在家里都是老三。刘邦比较张扬。刘秀相当低调，蔫不支声，属于咬人的狗不叫那种类型。
刘秀是跟着哥哥刘参加造反的，刘在起义军内部权力争斗中被杀了，刘秀没有替哥哥叫屈，寻找机会摆脱了刘玄，独树旗帜，到河北发展势力。
当时河北有一个叫王郎的人，冒充汉成帝的儿子在邯郸称帝，声势最大，刘秀熬过一个艰难的冬天，终于反败为胜。走投无路的王郎谴使请降。一般来说，为了防止困兽犹斗，避免己方的伤亡，给予敌方宽大政策是常事，优待俘虏必须体现一个“优”字。但是刘秀在削平反贼的过程中，不是优待俘虏，而是“平待”俘虏。
王郎的谈判代表杜威替主人提出了最后的投降条件，封万户侯。刘秀对自己的功臣最多封四县，对降酋的政策如果高开，就会打乱自己内部封赏的“价格体系”，给王郎万户侯，其他出生入死的兄弟怎么办？
刘秀对杜威说：“给他留条活命就不错了!”后来，刘秀对赤眉军首领樊崇也采取了一致的政策。赤眉军遭遇刘秀所部围困时，樊崇等派人乞降，话说得挺满：“我们的领袖刘盆子率百万雄师投降，陛下给个什么价儿？”刘秀回答很干脆：“饶你们不死。”
清代学者王夫之评论说，从刘秀处理两个主要政治对手的投降问题上，看出他的目光长远，“与天下昭刑赏之正”，这是帝王的基本功。
刑赏的基准线定好了，国家治理就容易展开。联系今天的实际，比如一个企业的薪酬制度，往往就是基准定不下来，遇到特别需要的人才，老板往往会脑子发热，“不拘一格”留人才，在公司工资体系之外搞一个“谈判工资”，一来二去，内部的攀比和抱怨明显增加，所以，很多企业过几年就要重新制定一次工资标准。
前面因一时急需许诺太多，到了后面往往难以维系，不论是帝王还是老板，成本上都不允许，如果事后再统一制度，帝王和老板就面临失信的问题。倘刘秀诸将以王郎、樊崇为基准，对爵禄的期待一定甚高，最后的结果一定是功高不赏。
其实，能够真正保证先前的敌人生命不受到威胁，在中国已经是相当文明的了，更多的情况是为了一时需要，承诺给予高官厚禄，一旦自己政权巩固，就借故不仅从政治上甚至从肉体消灭他们。就刘秀而言，对这一点也没有彻底执行到位，他对刘玄、刘盆子等宗室还是实行人道主义的，而对王郎、樊崇等，不论他们真降假降，最后都予以彻底的消灭。
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