中国民企生力军奥康集团奥运营销实录(3)
现在，奥康的工厂正紧锣密鼓地生产着即将提供给奥运会的聚氨酯鞋底皮鞋。“聚氨酯鞋底更轻、更舒适、没有污染，而且可以回收，循环使用，但是成本比橡胶底高十分之一。”王振滔耐心地解释。
作为现实的好处，今年，奥康在美国、印度、我国香港等地都成立了分公司，将大力拓展奥康境外市场销售。“作为奥运会的皮具供应商，在印度我们受到了特别的欢迎。”王振滔计划未来在印度设厂，并将印度打造成奥康第二市场。而在国内，奥康计划进一步虚拟化，未来生产、财务、广告都可以外包，但是研发、品牌和网络会紧紧掌握在公司手中。奥康正在运用奥运的大好时机谋划着他们的国际化布局。
立足国内，开拓国际
奥康从2006年实施多品牌经营、多元化发展战略以来，尤其是在2006年5月机构改革后，各项工作均取得了显著成绩。但如果想继续做强、做大、做久，并走向国际市场，还需要进一步完善。
奥康的国际化市场已经打开，2007年和2008年才是真正的奥康国际年，世界鞋类消费前四位是欧洲、美国、中国、印度，占领这四个国家和地区就等于占领了全世界。同时，打造国际化的品牌，树立国际化的品牌形象需要有国际化的资质。
如今奥康已经成为2008北京奥运供应商，是百年一遇的大好时机，奥康在助力奥运的同时更要借助奥运这一平台提高奥康品牌档次、品位，让奥康走出去。
为了打造国际化品牌，奥康需要放宽国际化视野，又需要确立国际化形象。站得高才能看得远，站得远才能看得全，要放宽视野，立足长远，敢想、敢做。国际品牌还必须要有国际的知名度和美誉度。目前，奥康的知名度在国内已经很大，但在国外的影响还十分有限，所以奥康也致力于塑造国际品牌。
不管从营销还是企业策略来看，王振滔似乎正在学习运用中国武术哲学，从有形的拳术向无形的气功转型，试图将奥康带向另一个更高的层次。当然这一切还是取决于如何认识买卖的智慧。用王振滔的话，就是：“一个人最大的智慧，是发现别人的智慧。”
王振滔有过许多“名言”，他最新的名言是，“奥康可以成为中国的路易•威登（LV）。”做过木匠的王振滔说，路易•威登当年也不过是码头的打包工，出身不能说明什么，关键是要有梦想。梦想是走出来的，08奥运看中国脚步！
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