优酷创始人古永锵：用三国智慧来创业
现在，优酷CEO古永锵比以往任何时候都更像个娱乐明星。他要滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略，而握手，拍肩膀，寒暄，也成为他最重要的工作之一。
依旧是短到没有型的“IT头”，得体的休闲裤，搭配色调夸张的浅蓝色优酷衬衫，古永锵看起来既精力旺盛又疲惫不堪：今天是优酷的媒体接待日，他刚接待完一拨媒体记者的群访，我们是第二拨，后面还有第三拨。他微笑着等候在门口，跟每一个来访的记者有力地握手，拍肩膀，爽朗地大笑着寒暄。他谈笑风生，滚瓜烂熟地为见到的每个人一遍遍地讲述优酷的新策略。
这几乎是古永锵在这个冬天里的典型工作状态。从夏天到现在，“合计划”签下了一千多家合作伙伴，拿到了4万部集总计5万小时的电视剧版权，这个数字是市场上流动版权份额的80%。接下来，无论要 “改变传统电视剧产业链规则”还是“明年营收过亿”，都必须要见更多的各种不同的人，握手，拍肩膀，寒暄，这也成为他最重要的工作之一。
曹操式崛起
回顾古永锵过去的经历，会发现他有三个很突出的性格：一是做事有计划性，这个最喜欢散步的中年人不论住在哪里，都希望旁边有个公园，可以给他用来边散步边思考，因为“在这种状态下想清楚的问题，很少脱离掌控”；二是不服输，不怕折腾，考三次伯克利就是明证；三是好赌，不是赌博，而是赌命运，每次的“水土不服”或是困难抉择，其实很大程度上都是自找的——他骨子里就是个不安分的人。
因为做事的计划性，古永锵的人生也更像是一种教科书式的，走一种曹操式的稳步崛起路线。它沿袭着每三四年面临一次重大抉择的规律，每次都充满艰难和不确定，一切都像是赌博，而且“越赌越大，每次都要经过三个月的考虑和权衡”。从离开香港到澳洲那一刻开始，从伯克利到贝恩，再到斯坦福，再到富国投资和搜狐，古永锵始终保持在这种状态里，直到他做到搜狐总裁，在一名职业经理人的生涯达到顶峰后，他辞职了——他要去美国给太太陪读，顺便“闭关”思考。
狠狠地追看《24小时》和逛够了纽约中央公园之后，到了9月，古永锵觉得差不多想清楚了，“要返璞归真”：从工作的兴趣，生活的乐趣，身体健康的经营，到家庭方面的一些考虑，“都要让自己非常简单”。
用这种追求简单的原则，古永锵把自己想做的事归纳为三点：一是要创业，二是要“当一把手”，三是要做互联网。当时刚刚上线的Youtube抓住了古永锵的眼球——“原来在网上看视频，还可以看得这么爽！”这样的新鲜体验是古先前从来没有的。
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