优酷创始人古永锵：用三国智慧来创业(3)
而“合计划”更是这一布局中的神来之笔。在其他视频网站忙于收缩防守“过冬”时，古却四处出击合纵连横，“通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，实现其主流、健康、高端、大气的品牌定位，继续引领中国网络视频业的正规化发展进程。”优酷的双证齐全，让古永锵成为电视改革中一名光荣的电视节目辛迪加——这正是前不久广电总局人士呼吁中国大力发展的行业。
这不禁让人想起古永锵最欣赏的企业家之一——冯仑出版的《野蛮生长》中的一句话，“商业上的成功还要和制度环境相适应。作为一个民营企业，我们的任何商业计划都有一个跟体制环境的配合问题，如果不能配合，你的结局就是牟其中第二。”
联想到古永锵总是可以先他人一步预见到潜在的危险和挑战，在别人危险时自己高枕无忧，人们搞不清的是，究竟是这样的适应能力使古可以未卜先知，还是他的未卜先知带给他这样的适应能力？换句话说，这样的诸葛式创业，究竟来自斯坦福的智慧，还是三国式的处世原则？古永锵笑而不答。
司马式过冬
外界所诟病的，也正是古的这种智多近妖的“未卜先知”和说了很多“过于高调”的话，是外表忠厚内心狡诈的司马懿。比如著名的“冬天论”——古永锵曾一脸无辜地宣称“冬天到了，大家都要注意安全，因为只有优酷和土豆不会死”，话一出口，业界便一片哗然。业内流传甚广的一句评语是“优酷的古永锵‘假真诚’，土豆网的王微‘假清高’，这两位堪比为视频界的宋祖德”，他们正在联手做局，想把其他人挤出圈子。
古的司马式过冬哲学还表现在他的言论上。古永锵经常抱怨的一点是，中国的创业环境和斯坦福系们的环境有很大差别——在这里，你需要花很多力气去打很多“鸡生蛋还是蛋生鸡”的口水仗。他说很多东西本来只需时间即可证明，但人们就是不相信，非要说他放卫星，讲大话是为了融资。他花力气去解释，反而更证实了“大嘴”的名号。
联想到《野蛮生长》中冯仑讲的，傻子军长范哈尔在经济窘迫的“过冬”期间，用青木包成银元状搬进家里充作“信用”，去骗借其他人的钱，人们说，看，古永锵在活学活用，这真是MBA的活教材啊。
有了这样司马懿式的印象，人们就更难信任他。搞到最后就是，很难清楚哪句是真哪句是假，又或者全是假的。类似的例子还有很多。比如，古永锵说，他表示优酷现在不合并，不转型，不裁员，“不信可以来公司看”，但人们就是不去看，非要在家里算，算来算去算出来优酷现在巨亏，再找不到钱就撑不下去了。
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