优酷创始人古永锵：用三国智慧来创业(2)
当时的互联网视频有三个比较热点的领域，有Youtube类的视频点播，有PPS类的P2P直播，还有类似TIVO的与电视互动。尽管Youtube模式“内容太草根”，很难主流化，也没有明确的营销模式，但这是手段问题而非方向问题，与直播相比，它有“无可比拟的市场优势”。最后，靠着经验和直觉古永锵觉得Youtube的方向值得一做。
这是一场赌博，更是一次烧钱和冒险的尝试，即便是Youtube，也在1年多后失去了继续赌下去的勇气，转手以16亿美元的天价卖给了Google。古永锵承认自己在赌，但不是豪赌，而是“经过分析的赌”，所以他相信自己“充满正确”，要“无所畏惧”。
带着这份狂热，古永锵开始在这个未知的棋局上落子。没有计划书，只有三五张纸的创业思路，上面写着自己总结的“合一11创业法则”，古永锵按自己的思路选择了“赌过千万级”的投资伙伴和“在各行各业经历过大事”的创业团队， 开始筹备“合一网络”——古说这个名字是“早就想好了的”：你可以把它理解成曹操著名的“一人一口酥”和“兵儒合一”的理念，也可以理解成三网合一，合作第一，全人类分享第一。
2006年6月21日，优酷开始上线公测了。此时，优酷位于北京朝阳门外的办公室已经像模像样，公司里各类职位也一应俱全，最值得称道的是休息室摆放的小点心，一看就知道是精心准备过的，没有人知道那是不是古永锵在散步时想出来的配搭。
诸葛式创业
站在古永锵的角度看，优酷的成长过程几乎没有走任何弯路，因为他已经把所有能想的问题都想到了。首先是提出“快者为王”，谁快谁领先，但是这个一定是“做了再说”；而网站不外包，节点自己铺，这都是“说了再做”。
于是，2007年，一个流量增长超过25倍的奇迹意料之中地发生了。古永锵把这归于事先对视频网站“亿元门槛”的判断正确和对视频网站媒体平台和社区属性的提早正确认识。而在建设“第一视频网站”的过程中，因为对“分享越简单越好”的正确认识和把握，又给2008年中56关站后大部分用户转向优酷提供了条件，进一步奠定了优酷的江湖地位。
在古永锵看来，优酷之所以成功——尽管关于这一点外界仍有质疑——就是管理层一直都在想半年后，甚至一年后在干什么。正是由于这样的事先谋篇布局，才让优酷在今年占据视频界的半壁江山，同土豆一起成为一大一小的双寡头。
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