放弃20W年薪，我在广州的网络创业经历(14)
2.6 过了几天，形势有些不对。WY还在给我建议，告诉我很多他发现的问题。我很认真的跟他说：发现问题很重要，但更重要的是解决问题。
WY以前也写过很多方案，我心里窃喜，这下就不用自己亲自去写了，可以腾出精力从大局去思考和去跑市场了。当时跟某银行搭上了线，需要出一个合作方案，我把大体构想和方案框架告诉了WY，要他在一周内写出方案。结果第2天上午WY就把方案给了我，我先是喜，后是愁，写的太差了!把WY叫过来，详细说了修改意见。2天后，还是很差。再指出再修改，如此，一份不满意但没办法的方案出台了。每次对WY说意见的时候，他的大眼睛瞪瞪的看着我，脸上似笑非笑，宛若蒙娜丽莎。后又一个方案，我逐条逐条一字一字描述给他怎么去写，他眼睛痴痴的看住我，眼里有梦。我提薪他，记录一下吧，他动了几笔。后来交给我的是个南辕北辙的东西。我生气了，说你写的什么东西啊。他受委屈了，说我太打击人。后来我道歉。
我不让他写方案了，太累，就让他带领两个女孩做网站人气吧，让他自己写计划和目标，并给他“建议”了四条途径。他要我别管，他只安排两个女孩在别的论坛发帖，而自己每天就给她俩开会，有时从上午3点开到下班。我问他其他途径进展如何，他要我别管。一个月过去了，人气不升反降。在总结会上，我问大家有什么建议。他站起来了，慷慨陈词，说公司负责人(也就是在下)没有给大家指明方向，大家都沉浸在“迷雾”中(原词)，还经常干涉大家。我怒，问他什么样才是有方向?有明确的考核目标，有明确的途径和计划，还需要什么样的方向?我的怒气，让会议沉寂。(各位朋友，我又一次没控制好情绪)
下午，我叫WY到公司，说我们的合作到此为止。WY大惊，仿佛有泪涌出，说他没想到是这个结局，只怪他自己说的太多，也许以后再也不敢有人在我的面前发表异论了(我是昏君了)。我叹了口气，说，不是你说的太多，而是你做的太少!
WY不原意走，要我给他一次机会，否则他不甘心。说话间，他嘴角抖动，激动哀伤。我心软了，同意继续在干一个月，然后问他有什么问题。他想了10分钟(事实如此，他一直发愣，我提醒他几次，他才说话)，说道：咱们网站的核心是什么?我差点脑溢血，到公司2个月了，还不知道公司网站做什么，我第一天的培训成西风了。
解下来周5，太忙，就没时间找他说话。周6他来公司(我本要他不要来公司加班，他自己过来的，一直挂着QQ，他和WJ一样，是QQ热爱者)，我也忙，没搭理。下班时，我想是不是该找他说说话，安抚下他，既然留下他，那还得好好带他前进，我知道他很需要激励，过去一看，他已经走了。晚上给他电话，要他出来聊聊，我们住的不远。他说他约了朋友。周日早上，他来个短信，说他grandfather去世了，要请假到周三。
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