邓锋：北极光创投创始人从创业英雄到VC高手(4)
邓峰坦言，他最自豪的事情有二：其一，尽管创业期间也有很多公司过来挖人，但他带领的团队连续四年半自动离职率小于1%，这在硅谷这个人才流动频繁的地方是不简单的，这也使得在互联网泡沫破灭时邓峰的公司基本未受影响；其二，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的，尽管该技术天花板非常高，技术难度非常高，但在这里中国人是做得最好的。
这也体现在企业管理的具体方面，比如CEO就是请美国人来做，因为网络安全是一个很敏感的话题，牵涉国家安全，Netscreen的客户包括白宫、CIA、FBI和美国军方，还包括华尔街的重要金融机构，尽管公司出卖多年，现在全世界Netscreen的防火墙仍然是世界高端产品市场占有率最高的。虽然是中国人创业的团队，但从做市场来讲外聘美国人对公司发展更有利。但这里也牵涉到团队精神，就是中国人的团队能不能容下外聘高管？这一点，邓峰的公司做到了。
创业过程中，邓锋慢慢从做作技术转到做运营管理，公司做大后，逐渐开始管理公司战略，包括公司并购。更为难能可贵的是，在硅谷文化的熏陶下，邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。
42亿美元高溢价卖公司
作为董事会成员和公司创始人，邓锋的责任关键还在于建立公司文化。一方面，邓锋吸引天使投资和风险投资的帮助，尽管稀释了创业团队的股份，但却成就了一个更大的公司。另一方面，虽然技术由中国人掌握，邓锋带领清华人创业团队创办的Netscreen公司更像是一个联合国，里面有澳大利亚、欧洲、美国、日本、韩国等多国人，尽管文化多元，但却协调工作，才把公司做成世界最先进的网络安全技术公司。邓锋坚持认为，硅谷里的公司要有开放的包容的文化，如果中国人团队自我封闭，则很难做成大事。
很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为，在他们看来，卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受，对一手创办的公司是有感情的”，邓锋坦言，“但是要对自己的股东和员工负责，必须要为他们考虑，使他们的利益最大化，我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要。”
在企业管理上，邓锋坚持认为，“要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”
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