邓锋：北极光创投创始人从创业英雄到VC高手(5)
邓锋队企业文化有独到见解：不是一个概念或者产品就造就一个企业家，企业家要关怀人，企业文化是围绕人来的，要建造文化、组织、体系，把这些人放在一起，让他们最有效运转，没有内耗，让大家的能力百分之三百地发挥出来。
“尽管我们当时创业团队很小，但是每个人都很强，爆发力很大，没有内耗，指哪儿打哪儿，与竞争对手对抗时对外压强很大，想做什么就做什么，这里面文化起到很大作用。”他说，“我一直讲，企业家讲社会责任感，不是捐钱，而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商，其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。”
做最快乐的VC
2004年，邓锋回国后，创办了北极光创投，做起了天使投资人，在VC圈内，普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。
邓锋表示，他对北极光团队其实要求不多，首先大家要enjoy（享受工作），其次要有狼一般的斗志，最后要有团队精神，“虽然每个行业不一样，但是共通的是，要做到三个人群满意：客户满意、员工满意、投资人满意，这是一个和谐的满意。在VC这里，企业家是客户，LP是投资人，我们要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”
由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。
邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC。而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。
邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长，从1997年到现在，他一直坚持回馈母校。在清华，他除了捐钱外，5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议，开拓眼界，邓锋准备再做10年。此外，邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天，包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验，以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营，今年就有50个，与中国企业家、风投座谈，了解中国情况，为他们回中国发展铺平道路。除此之外，邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。
对于做慈善，邓锋有自己的原则：首先是做针对人本身的事，而不是捐桥盖楼，其次是，做慈善不要等到七老八十才来做，不是光出钱，要利用自己的才能和智慧帮助对象，第三，持续不断地做，着重自己力所能及的几个点，深入做10年20年，效果才好。至于为什么要做慈善事业，邓锋的理由很简单，“我做慈善的动机很简单，就是‘高兴’，让自己有愉悦感，提高人生价值，其实最受益的还是自己。贡献自己的才智和财富让别人受益，这是一件很开心的事。”
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