雷士照明吴长江创业故事——同窗创业痛与快
吴长江认为，创业初期要有老大，必须集权；但他的伙伴说，中学的时候，你是书记，我是班长，我们两个平起平坐，现在凭什么我要听你的？
2006年，刚刚出狱的胡志标遍访创业家，找到雷士照明董事长吴长江，坐在他办公室的沙发上，一声长叹：“你运气好啊，我怎么就没有这个运气呢？”说这话时，这位昔日爱多的创始人，重出江湖正召集旧部，筹集了一两千万元进入照明行业，做“彩宴”，借着导演冯小刚的电影《夜宴》，在全国掀起了铺天盖地的宣传攻势。
吴长江和胡志标有很多相似的地方，雷士照明和爱多都是哑铃式的轻资产公司，产品找人代工，依靠供应商和代理商打款的时间差，以小博大，滚动发展。他们遇到的问题也一样，股东矛盾导致分家，公司资金链紧张。更有戏剧性的是，他们都曾经宣布离开公司，交给创业伙伴打理，最后下面的经销商联合起来，施加影响，让他们重新掌管公司。
胡志标给股东分了几千万，吴长江给创业伙伴分了1.6亿。不同的是，吴长江靠着经销商和银行的支持，最终渡过难关，而胡志标则遭到经销商挤兑，资金捉襟见肘，锒铛入狱。
2005年底，两位合伙人拿走1.6亿，离开雷士照明。吴长江说，当时账户上只有几十万元。他的两位合伙人是吴长江的高中同学，当初大家一起创业，因为矛盾分手。他和同学合作赚到第一桶金，合伙创业，但同学又给他带来最大的困扰。
“你没经过这些，不知道什么叫度日如年，什么叫如坐针毡。”
分掉一亿六
2005年底，吴长江和合作伙伴之间的矛盾已成不可调和之势。那个时候，吴长江担任雷士照明的总经理，准备在各个省建立运营中心，加强对经销商的管理，但是另外两位合伙人不同意。
“最后我很生气，我说我要走了，不干了。”吴长江和另外两位创业伙伴——他的高中同学杜刚和胡永宏签订协议，以8000万元的价格卖掉自己在雷士照明的股份，离开公司。但是仅仅过了一个星期，众多雷士照明经销商齐聚惠州，要求吴长江回去做总经理。另外两位合伙人无奈只好同意退出，但要求吴长江一个月内付给他们每人5000万元总共一亿元，其余的钱在半年内付清。
事实上，股东问题早已开始困扰雷士照明的发展了。2005年，时任摩根士丹利董事总经理刘海峰曾经和吴长江有过接触，对他很欣赏，但是尽职调查做完之后，发现了股东的问题，一时间犹豫不决。吴长江记得，当时在香港四季酒店，刘海峰告诉他，他们觉得这是最大的一个障碍，如果股东问题不解决，他们不会投。后来刘曾出主意，干脆把他们两个收掉。“他当时问我一人一个亿够不够，我说足够了。”吴长江说。摩根一般不会买老股，刘海峰准备打报告试一试，但后来刘跳槽去了KKP，事情最后没了下?文。
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