雷士照明吴长江创业故事——同窗创业痛与快(2)
“客观讲，雷士分家这个导火索是我点燃的。因为这个事情迟早要解决，早解决要比晚解决好。我当时走也是一个策略，我觉得他们肯定是搞不定的。”吴长江当时以退为进，准备赌一把。“很多朋友都为我捏一把汗。我说这公司我想回来，一定会回来的。退一万步，假如说我回不来，我就退出这个行业了，也心安理得。人生很短暂，我有这么多钱，也够生活了，还可以做一点其他的事，打发一下自己的时间。”
他赌成功了，但是公司的现金流断了。
“他们找了律师，如果在一个月之内钱给不了他们，那就出问题了。” 如果不能按期支付，杜刚和胡永宏会拍卖他的股份和品牌。当时雷士照明的销售规模已经有10多个亿了，还完一个亿之后，公司账上的资金只有几十万了。
“当时我和胡志标一样，只要有几个供应商联手起来挤兑我，来封我的账户，其他人也会怕，因为来晚了可能都没了，谁还给你挺？一拥而上，我可能一下就倒了，结果就是跟爱多一样的。这就像多米诺骨牌一样，只要一个倒了，后面哗哗地都倒了。”吴长江说。后来他遇到两个专家，都说他胆子太大了，好多比雷士规模大得多的公司，因为区区几千万的现金就死掉了。
并不是所有的经销商都支持吴长江，有几个人通过法院，封掉了他几百万的账户。更多的经销商选择支持他。“那些欠他们上千万货款的大户，很多人都非常认同我，私交也比较好，认同我的为人，相信我的能力，他们没有带头闹事，而且还支持我，我就熬过了这一关。”
2005年底到2006年3月，吴长江什么事都没有做，就是找钱。“救命要紧，我要保命。车间、公司内部的事我什么都不管，市场也不管，就是想办法怎么找钱。”找投资、找银行借，找朋友借，他甚至还借过高达5分利息的借款。2006年春节，雷士照明员工都没拿到奖金。那段时间，吴长江晚上经常做恶梦，但是上班的时候，还是要装作若无其事：“你在兄弟们面前一定要镇静。他们想为我分忧，很为我担心，我还要自我解嘲，说要有信心。”
“我终于理解诸葛亮当年唱空城计的心态。”吴长江说。
2005年底，一位素昧平生的美籍华人，和吴长江第一次见面，借给了他2000万。“之前他知道我这个人，但是大家不认识，通过朋友认识之后，我说我现在比较困难，没做任何抵押，写了一个借款协议，他就马上借给我了。”但这些是不够的。2006年3月，已陷绝境的吴长江在联想大楼里见到了柳传志。
“他很认同我的观点，也认同我这个人，他想投，但是联想投资还有一个决策过程，太慢，他不能拿公司的钱来投。最后他向朋友借了200万美元给我用，我很感谢柳传志。”随后，银行也给他放款了，深圳发展银行一位女行长了解了雷士的情况之后，贷款给吴长江。
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