雷士照明吴长江创业故事——同窗创业痛与快(6)
吴长江在那几年追求的是速度和规模，“赚的那些钱得投出去，不断地滚动，把平台做大。”他觉得所谓木桶理论是错误的，“在水源充足的情况下，盛多少水，不取决于漏洞或者短板，而是取决于桶的大小。”他拼命想办法，把盘子做大。“不要去考虑什么短板、风险和漏洞，盘子大你接的东西多，你整合的资源就多了。最后可能是竞争很激烈，对手很强的时候，再去堵漏洞。”
正是因为公司内部的漏洞，造成浪费很大，股东因此对吴长江有一些指责。每次公司开会，只要吴长江一提出意见，胡永宏就反对，胡永宏提出意见，吴长江也反对。2002年底，因为大家互相扯皮，公司发展停滞不前。吴长江说，后来他和胡永宏见面，冷静下来分析，其实双方提出的很多想法思路，都不无道理。“毛主席说，凡是别人拥护的，我们坚决反对，凡是别人反对的，我们坚决拥护，其实这句话是有错误的。”
“前期的时候，法人治理结构不清晰，游戏规则没定好，总是哥们儿义气，一定会出问题。而且我觉得，企业在创业初期必须集权，你既然让我做老大，让我做总经理，必须集权。创业初期，资源有限，规模、平台、人力、物力都有限，这个时候，完全是凭老大，他的敏锐，他的快速判断。如果大家再商量来商量去，马上这个企业就出问题了。”吴长江当时有些后悔股东结构的设置，“当时太理想化了，让他们两个制约我，他又是股东，在公司里面就开始有分歧了。”
分红的时候，吴长江分红多了，另外两人心里不舒服，要三个人一样，吴同意了，后来三个人的股份都一样了。“我的目的是操盘，你们不要太影响我就行了。”后来三个人的分红、工资全部一样，吴长江没多拿一分钱。
吴长江觉得自己委屈，公司刚办的时候，他弟弟也在公司，弟弟跟股东闹矛盾，为了维持跟股东的关系，他让弟弟离开了公司，好几年弟弟都不跟自己说话。“公司的财务全是他们的人，会计是其中一个股东的亲戚，出纳是另外一个股东的亲戚，我用一分钱他们都知道。”
2002年，吴长江提议，自己离开公司，担任董事长，由胡永宏做总经理，“我只管两个事情，一个管人，一个管钱。人事任命，只要提拔主管以上级别的管理人员，一定要经过我点头才可以；另外，两万块钱以上的支出要我知道。”
从结果看，那一年企业增长放缓了，原来每年100%的增长，那一年变成了50%。另一个大问题是人心涣散了。那一年公司的员工，离职的、跳槽的、出去当老板的特别多。“我当面就跟他讲，我说你是个将才，不是个帅才，用小恩小惠笼络人心是不行的。”
588创业论坛