杨光：17岁开封青年五百元只身闯北京成功创业
500元只身闯北京
1977年，杨光出生在开封县的一个普通农村家庭。父亲过早去世，年仅17岁的杨光走进开封县水利局二级机构上班，而他面对的是比别人更多的生活压力。没多久，单位效益不好，发不了工资，杨光便靠给单位的施工队帮忙补贴家用。
“只要能挣钱，再苦再累我都能干。”对年轻的杨光来说，让家人过上更好的生活是自己的首要责任。
水利局修桥，一车20吨的水泥要卸，正值下班时间，没人愿干。
“卸一吨两块钱？我干！”
20吨水泥，杨光独自一人卸下、码好。手没有知觉了，就用身子扛。那一夜，他拿到了40元报酬。
杨光说，那是他的“绝对贫困”时期。
1998年，杨光刚出生不久的女儿突发高烧，必须住院治疗，治疗费500元。杨光和妻子东拼西借只凑够300元。交了住院费，这个七尺男儿再也忍不住眼泪，“作为男人，应该撑起这个家！”
杨光彻夜未眠。“我要出去闯闯！”
第二天，他把这个想法告诉家人，得到了家人的支持。1998年年底，怀揣从亲戚处借来的500元钱，杨光只身前往北京。那年，他刚满21岁。
朴实的杨光
从技术员到总工
在亲戚朋友的帮助下，凭借自己在华北水利水电学院函授学习所掌握的建筑知识，杨光在北京的一家建筑公司谋到了一份儿技术员的工作，月薪800元。
工作中，杨光比别人干得多，处处留心学习公司的管理模式和经验，并从中寻求突破。
当时，北京的房地产开放市场一片红火，在保证质量的前提下，工期成为各个建筑公司的首要指标。杨光发现，工人一天连续工作8小时，由于疲劳工作，效率不高。
一次业主大会上，业主因为工期延误纷纷要求开发商退房，公司受到牵连。这时，杨光找到公司管理层，递交了自己的劳动用工改革方案：将工人每天工作强度由8小时缩至6小时，设置两班工人，每班一次工作3小时，两班倒轮流上岗。方案很快被公司采纳，工作效率大大提高，公司正承建的一个住宅小区施工项目以高质量提前数月交工。
随后，接连几个建议让杨光在公司崭露头角。公司高层研究决定，把杨光从一线技术员破格提拔为总工，月薪8000元。时至杨光进入公司，刚满4个月。
创办自己的公司
更大的平台，给了杨光更多的空间。杨光如饥似渴地学习专业知识和管理经验，不断在《建筑学报》等建筑领域的报刊上发表论文和文章。
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