新天域资本三期基金即将募集完毕，拟协助企业并购(4)
孙壮是新天域的执行董事，也有过做咨询的经验，他强调：“我们从不认为自己比创业者更懂运营。我们准备投资的企业，管理团队自身一定很擅长运营。我们也从不像有些强势的VC或BUY-OUT（并购基金）那样介入企业的具体运营。”孙壮他们所做的是，在企业运营之外的外部环境上提供服务。于剑鸣本人就曾对凯赛生物的产业政策环境做过很多咨询。“企业的一把手找到政府官员诉苦，他们可能讲些冠冕堂皇的话。我们以私下的朋友身份向政府官员咨询一些事情，他可能会跟你讲，不要做的太大，国家政策导向怎样。”于剑鸣说，“我们所做的是尽量减轻他们的负担，让企业家能放手做企业内部的工作。”
新天域慢慢赢得了口碑。在成立头一年半时间，第一期基金就投资完毕，共投了十个项目。2007年5月份，于又成功募集了第二期5亿美元的基金，目前已投资了十余个项目。现在第三期更大规模的基金也将募集完毕。
从第二期基金开始，新天域在所投资的项目中基本上起着领投的角色。在第三期，于剑鸣又有了新的谋划：“可能会跟企业一起去做并购。”为此，新天域2008年又引进了更多的国际化人才，包括有着十余年投资经验的前新加坡大华银行创业投资管理公司总裁郭子德和拥有思科战略投资经验的周颖华等。此外，还有些来自高盛投行、四大会计事务所的金融人才。在于看来，这些人才都跟他本人比较像，低调、务实、温和。
这些引进的人才也都坚信本土PE的优势。“否则，大家都加入外资机构去做PE算了。”孙壮说道。
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