管理层次分明 工作举重若轻(2)
事实上，任何人的精力和时间都是有限的，谁也不可能在有限的时间里独力处理好所面临的一切事务。一张一弛，文武之道。做管理者必须舍得放手，善于放手：有些事情放一放再处理，有些事情放给别人去处理（这又要求舍得放权），给自己留下必须亲自处理而且马上处理的重要工作去做。这样才能游刃有余，举重若轻。自古以来，能象诸葛亮、周恩来那样日理万机、巨细无遗的非凡人才又有几人？事实上，正是在诸葛亮的过分精明的优卓之处，也就隐藏了他的不足，最后落?quot;蜀中无大将，廖化做先锋"。看来他不太懂得"水至清则无鱼，人至察则无徒"的道理。周恩来的头脑显然比诸葛亮清醒得多。他向毛泽东推荐了邓小平，使得中国共产党的事业后继有人。而他之所以这么做，正是因为他欣赏邓小平能够做到"举重若轻"，而这正是他认为自己所不具备的优点。
其次在用人方面，同样要讲究管理的层次性。其实，做事方面的层次性和用人方面的层次性是紧密相连的。在工作上不分主次、不分轻重缓急，在用人上也必定表现为没有层次感。例如，有些管理者在机构设置上求多求全，部门与部门之间一概并列，没有主从，片面讲究"在领导眼里一概平等"，就反映了一种什么都要亲手抓，分不清主次的心理。再如，在用人上一味追求平衡，没有层次，没有重点，片面强调一视同仁，"撒胡椒面"。优秀者不敢重赏，不敢重用；庸劣者不敢重罚，不敢重处。结果是前者心怀沮丧，后者无所鞭策，以表面上的平等造成了事实上更大的不平等，以牺牲优良、牺牲效率为代价来维持平等，迎合庸劣。
更为严重的是，有些管理者在设立了一大批部门，任命了一大批官员之后，又往往无视这些部门和官员的存在，经常跨越一个又一个管理层次，在没有必要的情况下也直接插手最基层，插手那些最琐细、最无关紧要的事务。真不知他设立那些个部门、任命那么多官员是干什么用的。这种管理者往往还要求属下也象自己一样事无巨细，直接动手，否则就仿佛不是好干部。
一个群体如果在这种不讲管理层次的管理者的领导下，必定会长年累月都在打乱仗，大家都围着一个爱打乱仗的领导乱转，转得晕晕乎乎，不分东南西北，不辨白天黑夜。这种状态下的群体，当然谈不上什么效率。
不分层次的指挥，不但不利于做好工作，更不利于培养人才。因为在这种指挥之下的干部，或者被弄得没有自信心，或者被乱指挥搞得无所适从，或者没有机会发挥和锻炼才干，或者整天忙于迎合领导，或者整天忙于应付琐事，显然都不利于干部的成长。
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