管理层次分明工作举重若轻(4)

　　但是要注意的是，任何事情都不可讲究过分，特别是中小企业，或者是中低层的干部，如果讲究管理中的层次性过了度，就成了摆谱、摆架子、等级森严、高高在上、官僚主义、浪费资源了。

　　金地公司是一个从草创期、从小公司发展起来不久的年轻公司，金地的干部是一批高素质、高学历的年轻人，管理经验不是很丰富，面对公司的迅速发展和转型，观念上也要有一个适应过程。因此，注意管理中的层次性问题，对于搞好金地的工作、培养金地的干部，是有一定意义的。

　　总之，呈现在管理者头脑中的管理图象，不应该是一张平面图，而应是一幅三维立体动画，是一幅活生生的、立体的、错落有致、层次分明的动态画面。这样去看待和从事管理的管理者，必定会感到，原来管理中也会有轻松和愉悦。