青云创投总裁叶东：黑暗中摸索清洁能源机会(3)
不久，叶东和几个华人朋友在硅谷创立了V2V基金管理公司，专注硅谷和中关村之间的项目投资。在与他的老朋友、清华控股董事长宋军在硅谷偶然重逢后，尽管没有想明白，叶东仍决定回到中国寻找这个产业。2001年，V2V与清华控股合资成立清华创投风险管理公司（后更名为青云创投）。这开启了叶东此后异常曲折，却充满开拓性的第二人生。
2001年8月，带着上述思考，当叶东与仅限于环保公益捐助的香港LESS基金接触时，对方对环保的专注启发了叶东。他和对方探讨，何不以风险投资的方式来做环保？双方一拍即合。此后叶东又拿到了亚洲开发银行的一笔定向环保基金。彼时，北京申奥成功，中国民众的全球公民意识开始启蒙，叶东隐约看到了环保，或者说可持续发展在中国的希望。他只是不知道，他需要为此等上多长时间。
8年后再复盘这段经历，叶东认为他一开始就在用一种商业的方式做公益的事情。在2007年，他将之总结为“利成于益”，即做对社会有益的事情，创业者也能获得物质上的极大回报。但在当时，叶东所选择的路从未有人走过，他需要在一个黑暗的森林里摸索前行。他给自己许诺了5年期限——5年之后，如果不行，他就改行。
外界已经很难了解，叶东刚从硅谷“阳春白雪”的IT投资投身于“下里巴人”的环保投资时的心理变化。他走遍了上海的垃圾填埋场、深圳的污水处理厂、河北的污泥处理厂，臭气熏天的场景触目惊心；他所寻找的公司不再像IT公司一样位于北京、上海，而多在偏远的农村，有的需要颠簸十几个小时才能到达；一些创业者小富即安时常让谈判难以开始；更为糟糕的是，一些创业者竟然用一些拙劣的手法另立公司，掏空受资公司原本的生意……
当全球在注视着中国晋升世界工厂时，叶东看到的却是硬币的另一面。而更让其投资难上加难的是，第一只基金的出资人希望叶东像一个真正的公益组织一样，在决定投资前，先要审查项目的“三重底线”。即作为一家环保企业，其自身也必须同时满足经济效益、社会效益和环境效益，否则会被一票否决。于是，在所有财务和技术审查展开之前，叶东他们会亲自到员工宿舍数清楚每间屋子住几人，到公共浴室去计算每几个员工共用一个淋浴喷头；在检查企业的供应链上下游时，他们会想方设法到该企业客户的工厂里亲自查看，以保证他们没有雇佣童工。
对于尚在发展早期的中国环保企业来说，有良好经济效益但打各种擦边球的现象非常普遍。比如，一家污水厂账面盈利3万元，但老板直言不讳地说实际盈利是2000万元。他许诺，投资当年就可以拿麻袋装钱，但前提是不能阻碍他做假账。让叶东感到无奈的是，在他早期看过的全国十几家污水处理厂中，没有一家符合他的底线标准。
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