青云创投总裁叶东：黑暗中摸索清洁能源机会(7)
—在投资光伏企业中盛光电时，叶东的判断是，必须要有差异化的竞争，建议其转型做产业链最末端的逐日器。彼时，做下游电池组件的无锡尚德、做上游切片的江西赛维、做全产业链的天威英利都已经崭露头角，叶东判断全产业链已经成为所有企业的发展方向。如果没有差异化的定位，他不会投资，最终，中盛光电采纳了叶东的建议。如今，这成为中盛光电的核心竞争力所在。
理论上讲，清洁技术产业的每一个细分领域必定都是未来的趋势，但要将其变为现实的商业机会，对大势的判断就不再起作用，而需要精确的计算和对诸多变量的把握。叶东坦言，青云创投的进入时机必定是在产业爆发的一两年前，“产业都是缓慢发展的，要找到最缺资金、最具增长性的最佳时机，就是龙抬头的时候。”
至于能“未卜先知”的奥秘，叶东并不认为他足以“影响政策”。全国最顶尖的清华环境科技系和来自LP的专家曾是他的启蒙者。但他也有因一位外国专家不喜欢一家工厂的气味，而错失一个好项目的经历。“这需要中道西术的完美结合，我的整个职业生涯就是在为青云创投而准备。”叶东说。
布道者
1960年代出生的叶东，少年时的理想是成为一名新闻记者。在大学里，他从班长做到了学生会主席，同时，他还写诗，是校园文艺刊物《晨曦》的主编。在他身上几乎积聚了善于思考和探索的1980年代时年轻人的主要特质。
与叶东交谈，他会穿梭于一个又一个不同的意象中，他擅长把同一个词汇阐释成五六种不同的比喻，且每个都精彩而贴切。大到“青云创投”的起名、LOGO的设计，小到其公司会议室的名字、内部的装修设计，叶东能对每一处他精心雕琢的细节讲出多重寓意。他的下属时常为此头疼—这是一位对细节要求到极致的老板，对任何场合的PPT都字斟句酌，各种背景和格式百试不厌，如果在报告里出现了行距字号问题、他会亲自上阵捉虫。“说到底，我们是在做一个原创性的事情，从来没有过的。”叶东解释说，“我希望所有人都尽其可能的创新，从每一个细节开始。”
2009年，叶东把“最佳员工”奖颁给了他的办公室主任，而不是投资业务骨干，也因为他坚持每个人在其位置上发挥最大价值就值得表彰。说到底，他希望每个人能够从心底认可“利成于益”的理念，完全自我驱动。甚至在青云年会上，他邀请国际商业社会责任（BSR）的专家，讲解为什么在成熟市场投资者会给那些符合三重底线的企业更多溢价。他笃信，“利成于益”会让青云邦的创业者以更平和的心态创业。“做这个事即使没有经济效益，环境效益也使我的内心得到满足，何况我们还找到了足够好的商业模式，获得了超额回报。”叶东说。
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